2017年建材行業應該注意哪些呢？我們不妨細細道來。

      一開始就是要學會把雞蛋放在多個籃子里,工程項目要穩中有賺。

      說到工程項目，廠家倒是喜歡得不得了，既有品牌效應，又有經濟效益，但對于渠道商來說，好像就不是那么回事了，因為去年年底的工程回款情況讓許多的渠道商對今年的項目有了幾分擔憂。大部分的工程項目均需要材料商墊資，以往在回報率高的情況下，如果工程回款有把握，還是有許多人愿意往里投的，但這幾年房地產行業資金緊張，材料供應充裕導致競價走低攤薄利潤，這一緊一低之間，風險系數就變大了，鑒于此，我的個人建議是今年的工程項目要守住兩條底限，一是現金結算，二是不應期望工程項目再做高利潤，同時做好精力的轉移。

       其次鄉鎮市場依然要重視。

       從仁品渠道開發的結果上來看，去年、今年以及以后，鄉鎮市場依然是廠家關注的重要點，我國加強了鄉鎮市場的基礎投入，鄉鎮市場自身也在尋找沖出去的機會，整體市場呈現上揚趨勢，同時鄉鎮市場基數大，仍處于供不應求的局面，并對產品的品質要求也在逐步升高中，是品牌廠家目前應該側重的地方。

        第三商店化應成主流。

       前幾年我們就和建材同行交流過這樣的觀點，即現在的市場不單單是產品的市場，也是能提供綜合產品和服務的市場，針對鄉鎮市場，大型市場不適應，只有小而全的商店才能使鄉鎮市場的需求飽和，解決了價格體系問題，提供了基礎的服務保障，商店化應該成為主流。

        第四新品牌開始有操作空間。

       贏利是企業的主旋律，但如何贏利卻是個大問題，以往單單靠價格戰的方式越來越沒有市場，消費者再開始對質量、服務有了進一步的要求，沒有較好的利潤空間，就無法保障有較好的質量與服務，進而沒有大的市場操作空間，所以說，現階段是新品牌發力的好時間。